上次有个读者好奇问我，独孤，你是不是xx互联网健康公司的?其实，这个圈子很小，虽然未曾相识，但是聊到业务、板块，都倍感亲切。上次探讨了低级员工眼中的无能领导与逆袭领导视角中的不良员工之间的博弈方式，并衍生出带兵打仗的进阶思考。其实博弈不仅存在于公司内部员工、上下级之间，还存在于新老业务交替、合作伙伴之间。1.转型昨天见了一位三甲医院的业务院长，聊到医疗转型，感触颇深。院长说，你们公司的转型比较好，但相对来说还是慢了半拍。从两票制，到带量采购、取消加成、药占比，传统医药企业在不具备强大研发能力的情况下，面临的处境只会越来越难。再加上口罩三年，呆过药企的人自不必多说。但是这既是困难也是机遇。机遇是
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