# 深度审视阿里：“无产品”背后的商业逻辑与挑战
在商业交流的小圈子里，“阿里没有产品”这一观点逐渐成型并引发探讨。如今，我想将对这一观点的思考完整地分享出来，希望为大家带来新的启示。
## 重新界定“产品”
我所讲的“产品”，和产品经理的职责紧密相关。在我看来，不存在数据、中台、商业化等五花八门前缀的产品经理。产品经理的本质就是创造能解决用户问题的产品，做不到这点，就可能只是分析师或调研员，而非真正的产品经理 。
从外观上看，阿里有众多APP。以淘宝APP为例，它有界面设计、账户体系、交互设计和推荐策略等，参与开发的人员也被冠以产品经理的头衔，乍看与微信、抖音的产品团队并无区别。然而.....
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