# 女装供应商管理实战指南
在新品牌创立初期，女装供应商体系常呈现混乱状态。我们曾对接几百个档口与工厂，看似资源丰富，实则优质者寥寥，品牌风格和主攻品类未定型，尝试众多款式，风格如杂货铺般繁杂。直至打造出爆款、确定稳定风格品类后，开始聚焦收缩，供应商数量大幅削减至七八十家。
通过这一过程，我们对供应商有了更深入认知，并围绕几个方向深耕。
## 质价比考量： 深挖S 级产品
对供应商产品依据质量和成本关系划分等级：C 级产品质量差、成本高，易引发大量投诉，这类供应商大多被淘汰；B 级产品质量尚可，但采购成本贵，存在设计溢价，选品时需严格控制数量，除非款式出众否则应减少采购；A 级产品质量.....
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